那么如何真正达到流程的临界点

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不是吗流程和绩效改进有助于在整个组织内实现这一目标。如果实施得当它可以提高员工的整体满意度。我们每天都会改进流程并引发变革。这种情况在不同程度上发生我们可能没有意识到我们这样做了但变化确实发生了。有时我们不愿意考虑事情如何会有所不同因为我们不想破坏自己或其他人的船。请记住流程改进不一定是巨大的组织转变或涉及大量人员。它必须是能够产生影响无论大小的变化。让我们看看如何开始考虑简单的流程改进。今天我开车去上班走的是过去五年的路线。我从一扇门到另一扇门需要四十分钟。

为什么我住得这么近却要花这么长时间才能上班当您时流程改进就开始了问为什么问为什么五遍就能找到问题的根本原因。下面的图是一个示例说明询问为什么如何找到我们做事的根本原因图图通过询问为什么来找到根本原 手机号码列表 因这会导致我们重新评估我们目前的做事方式并可能开发出更好的解决方案。询问为什么是意识到某些事情需要改变的第一步。达到临界点必须有更好的方法你告诉自己。本质上我们大多数人都非常随和喜欢生活的节奏。有节奏给我们提供了一系列已知的期望和参数让我们有安全感和保证度过这一天。




正因为如此思考其他做事方法改进流程并达到临界点就会变得令人不安。呢首先考虑一件简单的事情您可以在日常节奏中以不同的方式做这件事并致力于改进它的可能性。准备好并愿意失败仅仅因为您尝试改进流程并不意味着它第一次就会起作用。流程改进是一个迭代过程这就是为什么它有时被称为持续改进。它需要连续循环的测试和反馈以确保该流程在当前和新的情况下仍然有效。正如您所看到的流程改进是我们每天都在做的事情而且可以非常简单。在我们的日常生活中识别流程改进并认识到变革的必要性变得很重要。